在崖上，有最清的風。
在崖邊，有最透的景。
在崖下，有粉身碎骨的失敗。
學會擁抱前方與上方的美景，一邊接受下方的現實，
就能體會懸崖學。
單純的因為去中山的逸仙館聽過一次蔣友柏的簡短演講，才開始對這個人有興趣。他是蔣家的第四代，卻也是蔣家正式退出政壇的第一代；他曾是溫室裡的花朵，卻同時是懸崖邊的貴族；他高傲但是有無比自信，有夢想但是卻比任何人都務實，全力在事業上衝刺卻堅持顧家的父親身分，在生命有限的長度裡，他用關心家人、事業勇氣、自我反省來開拓生活廣度的無限。
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一開始映入眼簾的，就是段發人省思的話，「這個世界上，沒有什麼是應該的」，父母應該為我做什麼？老師應該為我做什麼？朋友應該為我做什麼？社會應該為我們做什麼？當我們從小就屈服在『應該』的陰影下，還剩下多少是自己主動去爭取的？一年前進入MBA的第一個體悟，就是「當了研究生，就不要再期待老師應該要給你什麼！」想做的，就自己去做！不會的，就自己去學！做錯的，就自己再改！既然這是一本寫如何成功的懸崖學，那最先要定義的就是何謂失敗：在蔣友柏眼裡的失敗，就是什麼都沒有，「沒有努力的目標、沒有努力的原因，努力之後沒有人可以分享，這就是失敗」。而對於他，現階段工作上最重要的事，就是幫員工圓夢；人生上最重要的事，就是把家照顧好。除了不再等待別人應該為自己做些什麼之外，找到自己積極努力的初衷、方向，甚至是值得共享的對象是邁向成功的第一步。
而對於活到現在，他從這一段異於常人的經歷體驗到的是，「人生，不要只會說我要，大部分的時間要學會選擇我不要」，曾經是人人稱羨的天之驕子，卻在18歲時過世的父親身上學到最真實的一課，就是去接受人生。但在那之後他體會到活著的意義就是「做選擇」，而百分之九十九的人選擇為自己沒有面對未知的勇氣編織藉口，盲目的追隨領先群的腳步，放棄了質疑的權利，而殊不知這一群大眾，百分之九十九也是都再羨慕別人的生活。進來MBA之後，彷彿是進入一個跨領域的大熔爐，每個人有自己不同的專精，找資料、做報告、帶活動、上台present、美工設計、層出不群的點子、執行力…等，但是「比較」應該是去了解別人的強項與弱點在哪裡，自己的強項在哪？去認同他人的強項，從中尋找自己的機會點，所謂的”差異化”不只是「比較」，更要「專精」，而專精就要有勇氣做自己的選擇，更重要的是敢做出「我不要」的取捨，並不是盲目追求別人眼裡的光鮮亮麗，而是專精在自己的抉擇，當我們開始去選擇輸在哪裡的時候，往往才是贏的開始。
從紐約的曼哈頓區的紅燈綠酒裡體會資本主義後，蔣友柏回到台灣的西門町展開一個月生活費兩萬塊台幣的生活體驗，因為，對他來說要創造自己的價值不難，找工作也不難，問題是自己到底想做什麼？在那段日子讓他了解兩件事：第一就是看見自己到底擁有什麼？不論在什麼情況下，你可以確定你不會去用到那些資源，身為蔣家第四代，他卻深知不管是在哪裡做生意，背景有可能是助力，也有可能是阻力，它是一種有限資源，不但有時效性，也有次數性，所以他打從一開始就忘了背景的存在。第二則是要有「本事」，也就是「有本才能做事」，而所謂的「本」其實就是指自己，他認為現實，是一出生就決定了自己是誰，同時也是一出生就應不斷去累積自己的資本，所以對他而言，「創新」這兩個字，就是「堅持走自己的路」。所以他也一直堅持絕對不要放棄生活中的任何一塊自我，不管是工作、讀書和交朋友，他都會為自己留一塊空間，不管有多忙碌，都會留給自己靜下來思考的時間，到哪裡都可以生活，卻又保有屬於自己的「格調」。
而在創業的過程中，蔣友柏也有屬於他自己的觀點，「要去學習什麼是失敗，要學會失敗後如何處理問題，才有可能去創造自己的路。」害怕失敗的心，會讓人更放不下害怕失敗的心，要創業就不能只把眼光都放在「風險」上，更重要的是要去分析與了解風險，而有時當風險無法控管時，就必須要「賭賭看」，對自己的市場眼光有自信，正如他眼裡的創造品牌，就是要有膽識，而非反覆的精密計算，是衝動，而不是妥協。創業初期的眼光也要放得夠遠，做生意賺的不一定是錢，談任何生意的前提，是要了解客戶的需求；拿任何合約的前提，是要了解自己和對手的差別，那是一種「不服輸」的個性，會不會賺錢？不一定，但是東西一定要賣得掉，前提是自己要賺多少而已，「你賺的有時候是錢，有時候不是，而是下一個合作。」這也是台灣人的缺點，中小企業普遍的保守，多著眼在短期營運而忽略了長期的規劃，即使是學生也常被出來工作的薪水、公司名氣所蒙蔽，有時候重要的是學習機會，重要的是把手上的事做到竟善竟美，責任以及信任才是無價的資產，遠見、口碑反而不是用金錢就能夠買得到的。
關於公司的經營上，我們看到的蔣友柏，是創業家，同時也是實業家。他知道要讓整個組織動起來，不能只有單向的推或拉，在公司內設立各種有形無形的獎勵和目標，拉整個組織向前，拉不動的，就用各種制度和緊迫盯人向前推，而在推與拉之間，最重要的還是要有耐心，因為每個人對於「時間感」的急迫不同，身為領導者，除了耐心，還要和不同的人溝通不同的目標和任務，並逐步建立起共同的方向感，最困難的就是在推與拉的過程建立共同的默契和願景。俗話說「人最容易的就是用錢買，最難的就是用心換」，如何激勵人心永遠是一門學問，因為人一定會犯同樣的錯誤，但是事在人為，怎樣讓人的錯誤降到最低，或是協助他避免犯錯，就是領導者的責任，這部分在辦活動和團隊合作時的體驗是最深的，所有的癥結點也常常都是圍繞在「人」的身上。
帶領一個突破產業疆界的設計公司時，他永遠堅持「毀滅，也是一種創造」，不斷的接跨領域的案子累積經驗，他尊重每一個設計師不切實際的想法，讓理想設計與市場不斷硬碰硬，同時也讓所有人知道為了捍衛自己的作品，他敢跟客戶拍桌子，因為沒有用生命去做的東西一看就知道，但只要設計的不滿意，澄果也是可以隨時喊停的公司，即使全部從零開始也在所不惜，「要有勇氣去創造，也要有勇氣去毀滅；要敢做決定，也要能毀滅」，在毀滅之後，必須再給客戶、員工願景。相對的，公司會因為夢想而存在，但是當公司成長快速的時候，舊夢也會持續醒來，這就是最痛苦的時候，隨著市場及產品變化，公司若要持續做夢，就必須要加入新血、汰舊換新，原來的夢碎，是因為下一個夢誕生，而不斷的在夢想之中取得平衡，在毀滅與創造之間不斷交替，這就是快速成長的澄果一直在做的。
蔣孝勇曾經在生前說過，有三件事情在二十五歲前若能決定，就能開疆拓土建立屬於自己的事業版圖：第一就是「決定娶誰回家」，因為結婚可以讓整個人沉靜下來，朋友會慢慢開始不找你，因為知道你下班後就會回家，那時就可以心無旁騖的思考人生方向。第二個是「決定踩在誰的肩膀上前進」，指的不是利用人，而是讓別人甘願為你「抬轎」。在革命的年代，這叫做”一將功成萬骨枯”，在經濟掛帥的年代，則是一種設定目標、互相交換利益的遊戲規則，而在創業時，踩在別人肩膀上就是在想辦法積蓄能量、累積手中的籌碼。最後一項就是「決定自己的價值」，在人生的每一個過程，一步一步的去思考、去尋找，自己到底有多少「價值」，而自己所做的事及堅持與否，將決定自己的價值。
最後，以蔣友柏在書中的序做結：
一件事只要做好，做得夠久，自然就會成功。
累積到現在，我只做好過一件事 定位自己的價值。
直到今天，我只堅持過一件事 不斷的成長。
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類型：讀書心得
2008.7.5 MBAtics＆羊正鈺 整理
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