心裡有許多事,
但 卻似乎不能靠PO網誌來宣洩...
##ReadMore##
2008要結束了,
一個飄盪著研究所生活的旗幟,
一個這輩子可能是最不快樂 也是最快樂的時光,
一個總覺得自己永遠停誌不前
卻又只得鼓起勇氣 大步向前的心境,
好快...
研究所就只剩半年,
努力考試的那段時間,
有時候就彷彿就在昨天。
想謝謝一直在身邊陪我的家人和朋友們,
如果說這一年最忘不了的人 毫無疑問的就是你(妳)們,
最忘不了的事 就是拿下了MBA盃的冠軍,
但是 這一年也讓自己發現有好多不足...
希望2009的我 能更勇敢不放棄的找到
that kind of PASSION and that kind of LOVE
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但 卻似乎不能靠PO網誌來宣洩...
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2008要結束了,
一個飄盪著研究所生活的旗幟,
一個這輩子可能是最不快樂 也是最快樂的時光,
一個總覺得自己永遠停誌不前
卻又只得鼓起勇氣 大步向前的心境,
好快...
研究所就只剩半年,
努力考試的那段時間,
有時候就彷彿就在昨天。
想謝謝一直在身邊陪我的家人和朋友們,
如果說這一年最忘不了的人 毫無疑問的就是你(妳)們,
最忘不了的事 就是拿下了MBA盃的冠軍,
但是 這一年也讓自己發現有好多不足...
希望2009的我 能更勇敢不放棄的找到
that kind of PASSION and that kind of LOVE
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葛史密斯在《What Got You Here Won't Get You There》(中文版書名《UP學》,李茲文化出版)書中,歸納出人身上常見的數項惡習,例如:
一、否定式發言:在部屬報告一個想法或創意之後,主管常以「不對,不是這樣」、「但是,我不認為如此」起頭。或是「讓我告訴你為何這個行不通」,即使是好意,也已經傳達負面思考。
二、打分數:無法克制幫別人打分數的衝動,將自己的標準套在部屬身上。
三、懲罰說真話的人:難以忍受逆耳忠言,而那些不必要的攻擊,受害的往往是無辜而且真心想提供協助的人。
四、惡言批評:出言嘲諷或做尖銳的評語。
五、壟斷訊息:領導人不肯分享某些訊息,想藉此獨攬優勢。
六、過度介入:無法遏止對每一個討論提出看法的渴望。當部屬報告一個創意,老闆對他說,「很棒,但是如果你試試看這樣會更好。」像這樣,或許可能部份改善部屬的創意,但卻將他的執行意願砍掉一半,因為老闆已經搶走他對這個想法的所有權。
希望新的一年 就像這個冠軍杯
不是因冠軍而結束 而是從冠軍才開始!!!
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