心裡有許多事，
但 卻似乎不能靠PO網誌來宣洩...
##ReadMore##
2008要結束了，
一個飄盪著研究所生活的旗幟，
一個這輩子可能是最不快樂 也是最快樂的時光，
一個總覺得自己永遠停誌不前
卻又只得鼓起勇氣 大步向前的心境，
好快...
研究所就只剩半年，
努力考試的那段時間，
有時候就彷彿就在昨天。
想謝謝一直在身邊陪我的家人和朋友們，
如果說這一年最忘不了的人 毫無疑問的就是你(妳)們，
最忘不了的事 就是拿下了MBA盃的冠軍，
但是 這一年也讓自己發現有好多不足...
希望2009的我 能更勇敢不放棄的找到
that kind of PASSION and that kind of LOVE
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但 卻似乎不能靠PO網誌來宣洩...
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2008要結束了，
一個飄盪著研究所生活的旗幟，
一個這輩子可能是最不快樂 也是最快樂的時光，
一個總覺得自己永遠停誌不前
卻又只得鼓起勇氣 大步向前的心境，
好快...
研究所就只剩半年，
努力考試的那段時間，
有時候就彷彿就在昨天。
想謝謝一直在身邊陪我的家人和朋友們，
如果說這一年最忘不了的人 毫無疑問的就是你(妳)們，
最忘不了的事 就是拿下了MBA盃的冠軍，
但是 這一年也讓自己發現有好多不足...
希望2009的我 能更勇敢不放棄的找到
that kind of PASSION and that kind of LOVE
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葛史密斯在《What Got You Here Won't Get You There》（中文版書名《ＵＰ學》，李茲文化出版）書中，歸納出人身上常見的數項惡習，例如：
一、否定式發言：在部屬報告一個想法或創意之後，主管常以「不對，不是這樣」、「但是，我不認為如此」起頭。或是「讓我告訴你為何這個行不通」，即使是好意，也已經傳達負面思考。
二、打分數：無法克制幫別人打分數的衝動，將自己的標準套在部屬身上。
三、懲罰說真話的人：難以忍受逆耳忠言，而那些不必要的攻擊，受害的往往是無辜而且真心想提供協助的人。
四、惡言批評：出言嘲諷或做尖銳的評語。
五、壟斷訊息：領導人不肯分享某些訊息，想藉此獨攬優勢。
六、過度介入：無法遏止對每一個討論提出看法的渴望。當部屬報告一個創意，老闆對他說，「很棒，但是如果你試試看這樣會更好。」像這樣，或許可能部份改善部屬的創意，但卻將他的執行意願砍掉一半，因為老闆已經搶走他對這個想法的所有權。
希望新的一年 就像這個冠軍杯
不是因冠軍而結束 而是從冠軍才開始!!!
